Cursos y asesoría personal para la optimización del talento y la resolución de conflictos en la organización basados en el Modelo 6N de la Psicoestrategia

El Centro Manuel Escudero ofrece formación y asesoría en gestión de perfiles psicológicos (modelo 6N de la Psicoestrategia) y optimización de la capacidad de liderazgo a través de la Psicoestrategia Corporativa (nueva concepción de las empresas para un liderazgo eficiente)

En las siguientes líneas puedes encontrar más detalles sobre nuestros servicios de formación y asesoría, que podemos realizar en las instalaciones de su empresa:

Es el modelo teórico y de intervención que utiliza el Centro Manuel Escudero para optimizar la capacidad de liderazgo y formar lideres estratégicos o Psicoestrategas.

Combina la concepción y la gestión de “La empresa como un organismo vivo”, junto con la aplicación del modelo 6N en las «organ-izaciones».

El conocimiento y la aplicación de este modelo, proporciona a los dirigentes una conexión sana y realista de la organización con el entorno en el que se mueve, así como una capacidad de gestión eficaz de sus integrantes.

La Psicoestrategia Corporativa proporciona un nuevo y eficaz enfoque de la gestión empresarial y optimiza la capacidad de liderazgo haciéndolo eficaz y resonante.

El Centro Manuel Escudero es pionero en formación y asesoría en el modelo 6N de la Psicoestrategia, conocimiento esencial para potenciar la capacidad de liderazgo, pues permite percibir variables psicológicas que normalmente pasan desapercibidas para una persona no entrenada.

El modelo 6N de la Psicoestrategia, proporciona un esquema mental que permite al líder estratégico, comprender y analizar de forma exacta el entorno psicológico/emocional, físico, social y cultural en el que nos movemos y sobre el que vamos a actuar.

La metodología 6N funciona como el sistema inmunológico de la empresa. Su aplicación garantiza la salud y el buen funcionamiento de la organización.  Asimismo, permite integrar a la organización en el entorno en el que se desenvuelve, permitiéndola sobrevivir y prosperar.

El punto clave del modelo 6N es conseguir la interactuación óptima y el funcionamiento en conjunto de 6 niveles.

Los 6 niveles son los siguientes:

• Capacidad de encontrar, establecer y cambiar objetivos
• Entrenamiento en capacidad y pensamiento estratégico
• Aptitudes para dimensionar y diagnosticar
• Aptitudes y potenciación de la creatividad táctica
• Conocimiento del modelo 6N de la personalidad
• Coherencia y potenciación del conjunto actitud/habilidades/motivación.

Sus aplicaciones son ilimitadas.

ÁREA LABORAL

En la empresa ha demostrado ser una metodología de intervención muy eficaz en las siguientes áreas, para:

• Prevenir y gestionar conflictos o situaciones interpersonales delicadas, como por ejemplo, negociaciones, despidos, relaciones con jefes, compañeros o empleados tóxicos, etc.
• Potenciar los recursos personales.
• Optimizar la capacidad de liderazgo.
• Mejorar las relaciones interpersonales a todos los niveles de la organización.
• Tomar decisiones que implican a otras personas con más seguridad confianza y tranquilidad.
• Clarificar situaciones interpersonales complejas.
• Nos incrementa la capacidad para tomar las decisiones más convenientes y acertadas para alcanzar objetivos personales.
• Gestionar personas tóxicas.
• Seleccionar, gestionar y fidelizar el talento.
• Optimizar los recursos, recolocación de personas en función de su personalidad, organización y gestión de equipos, etc.
• La integración en la organización.
• Formación.
• Control y gestión del estrés y la ansiedad.
• Mejora de las habilidades sociales.
• Planificación del salario emocional.
• Gestión de equipos.

Y a nivel personal en el entorno laboral, desarrolla herramientas y habilidades para:

• Tratar de forma eficaz y detectar y reconducir el trato ineficaz y disonante con subordinados, compañeros y jefes
• Gestionar los ataques de rigidez y mecanismos de defensa.
• Tratar con jefes disonantes.
• Detectar y gestionar de forma eficaz nodos de conflictivo dentro de los equipos y la organización, siendo capaz de “leer” los perfiles de las personas que los originan.
• Optimizar las potencialidades de las personas de la organización, es decir, potenciar las aptitudes y capacidades personales en función de sus rasgos.
• Incrementar el optimismo corporativo y reforzar el team building con estrategias acorde a la personalidad grupal del equipo.

ÁREA PERSONAL

En el área personal resulta de gran ayuda en las relaciones de pareja, en la comprensión y educación de los hijos, en las relaciones sociales, en la comprensión y manejo del entorno habitual de la persona y en el conocimiento, comprensión, manejo y control de nuestras propias reacciones, emociones, pensamientos y conductas.

• Entenderé mis rasgos de personalidad.
• La metodología de la Psicoestrategia ordena los pensamientos y proporciona un mapa mental que permite moverse con facilidad en situaciones complejas.
• Sabré cómo interactuar eficazmente con otros rasgos de personalidad.
• Entenderé las compatibilidades e incompatibilidades entre los diferentes rasgos de personalidad.
• Me reportara seguridad, confianza, autoestima, liderazgo y capacidad de gestión de personas.
• Mejora la salud emocional y la calidad de vida personal
• Identificaré y manejaré eficazmente personalidades complicadas de mi entorno.
• Tendré información para manejar mejor las situaciones sociales.
• Seré capaz de predecir conductas y reconducir situaciones interpersonales de forma satisfactoria y rentable

ÁREA SALUD

También está dirigido a todas aquellas personas que cuidan y trabajan su salud psicológica. A estas personas el conocimiento de la teoría 6N de la Psicoestrategia les ayuda a incrementar la salud psicológica. Es la metodología más eficaz y satisfactoria para desenvolverse en la vida.

Texto inscrito en el registro de la propiedad intelectual de la Comunidad de Madrid, España, con título Psicoestrategia/Psicoestratega, volumen 1 y volumen 2, con ref. de documento 09/041337.8/15 y nº de expediente 09-RTPI-03554.6/2015 de fecha 12 de Mayo de 2015. Autor Manuel Antonio Escudero Daina.